被跟的需求

我覺得「人」真是有趣，總是可以發掘出某種存在、卻潛在內心深處裡，不容易被發現的心理需求。不知道有沒有人和我有相同的體會。

「被跟」是不是一種需求？

誰需要被跟？名流需要。為了安全理由，保全人員跟著。需要粉絲跟著，不然的話人家以為你過氣了。千金小姐需要。為了隨時需要人家伺候，丫環要跟著。男人有時會扮演這個丫環的腳色。
「紅樓夢」裏賈母、王鳳姐身後總是有那麼一大群人，即使她們從這間屋走到隔壁那間屋去，也會有一窩蜂似的人跟在後面，好像一條尾巴似的。這就叫做「排場」。

所以「排場」是不是人潛在內心的一種需求？如果是的話，現在不必是名流，或有錢人就能享受。

荷蘭的設計師Jelte van Geest所設計的椅子Take A Seat，透過每人獨有的圖書館證上的RFID，可以驅動一張或一群專屬的沙發椅緊緊跟著你，走到那，找到書就能馬上坐下來，再也不用去找位子，而且也不怕離開位子一下就被人佔去的問題，因為這是你專屬的椅子，夠有排場的。一旦離開圖書館後，椅子還會自動歸位，神奇吧。

氣墊秤

今年初，在報上有這則新聞：用來測量血壓的技術，轉化成可以摺疊且柔軟舒適的嬰兒氣墊磅秤，用完後洩氣又可輕鬆收納變成一點點，榮獲國際iF設計大獎。看完後，在心裡為這項設計鼓掌叫好之外，我還有一絲絲的忌妒。
忌妒的是，為什麼這個點子不是我想出來的！
我是很有資格這麼講的。
我曾服務於一家血壓計製造公司。血壓計是一個精巧的裝置。它是利用一個充飽空氣的氣囊，傳遞來自血液施加於血管的壓力。由體外偵測血壓原本就是醫學上一大發現；而利用氣囊來做為壓力傳遞的媒介是個意外小聰明。一個大發現加上一個小聰明，蹦出血壓計這項醫學上重要的工具。後來的感測器、晶片、電腦程式、電機裝置等都只是錦上添花，壓力測量這項功能的本質不變。
「氣墊磅秤」用相同的技術，只是測量的標的物由重力取代壓力。對科技從業者而言，這有點「用牛刀來殺雞、把新的技術來做簡單的應用、大材小用」的感覺；但對商品設計開發者來說，就不是如此了。我認為，「把新的技術來做簡單的應用」是一種逆向思考的創意。我們在思考設計這件事時，不能只有前方一個方向；壓力感測模組不是只能用於血壓計設計。除了前方的角度外，另外的360度應該都是我們思索的方向，如此一來，視野才能擴大，才能發掘更多題材，才是我們應該有的心態。
這項創意不是由我想出來，我覺得很可惜；不過，我倒是從中得到啟示，希望未來讓我找到好題材。

動力腳踏車輪

一開始，我是從Discovery頻道節目的「綠生活：樂活發明家」單元裏看到這項發明的，而且立刻吸引我注意，並循線由網路找到這家公司：Revopower。
這家公司於2003年成立，商品取名為「Wheel」。我對它的幾個特色特別感興趣：由燃油提供動力；引擎與車輪整合在一起；原車身保留，只要替換這種車輪即可，這三項。
先來看「由燃油提供動力」這個特色，似乎有點與現在提倡的降低石化燃料依存度相關議題背道而馳。發明者Steve Katsaros 認為，燃料引擎可以提供電池動力80倍以上的功率重量比，因此效益高，以此為著眼，於反而對環境有利。
「Wheel」採用的是一具25c.c. 的二行程引擎，體積小到可以整合在車輪裏。車輪可以替換，而保留原來腳踏車的車身。燃油裝在一容器中，放置在原本水壺的地方，只是要小心，別把燃油當水喝了。
姑且不論市場反應如何，不論實用性高低與否，我認為這項發明給了我一些啟發（這是我觀察別人的發明作品時的思考方向：跳脫主題，延伸觀察的觸角，以不同的角度和立場檢視主題)。
一、整合一起的概念；
二、可替換；發明品可以單獨為它成立一項事業，而毋需附著於既有的產業中。Revopower專注於生產動力腳踏車輪，既不會與腳踏車業對立，也毋須涉略腳踏車製造。它是一項全新的產業，全新的產業更有經濟價值。
三、技術的突破；特殊設計的節流閥，以順利地供應燃油給不停轉動的引擎，是這個發明的90項專利中很重要的一部分。可以想像，為了實現這項觀念需要投入多大的毅力、決心和智慧。

GPS運動鞋

這個概念其實很簡單：把GPS在嵌在鞋內，讓需要被找到的人能找的到。
這項GPS運動鞋的發明人Isaac Daniel成立一家公司專司研發及銷售。為了提高附加價值，他還建立一個監控中心，為客戶掌握行蹤及提供必要協助。每雙鞋子的售價大約300元美金，客戶很多是從事野外探險活動或極限運動的愛好者或專業人士。
GPS結合運動鞋，將習以為常的用品加入新的科技元素，提高原用品的附加價值，這樣的創意概念，基本方向是正確的。市場是否歡迎是一回事，我比較佩服的是Isaac Daniel很有勇氣，而且企圖心旺盛，不畏眾多知名品牌的夾殺，而努力在夾縫中建立自己的一條路。

請參考：http://www.issacdaniel.com

「愛點子商品開發設計」的使命之二

你有點子嗎？
你有好點子嗎？
你有好點子想要實現嗎？
你有好點子想要實現，並且願意開發成熱門商品嗎？
「愛點子商品開發設計」助你一臂之力

「愛點子商品開發設計」的使命

我之前提過，「愛點子商品開發設計」的一項工作是建立這樣的部落格，一個可以自由發揮的空間，讓網友發表對生活週遭商品開發的想像或創意，天馬行空，無拘無束。這只是工作之一，我們最終目的是希望建立一個以創意為服務對象的產業。
聽起來，好像是要開創什麼樣偉大的新局面似的，卻虛無飄渺。其實不是這樣的。
我們相信，台灣將來的產業有顯著的一部分來自於創意，以創意為重要的產值來源，而這個「將來」距離「現在」其實不會很遠。想想看，台灣經濟的發展軌跡由農業轉變成工業，再進入服務業，只不過才三十年而已，這期間的變化很快，然而不變的事實是：台灣的產業勢必得再進化。
製造業已經外移，而接替服務業的會是什麼呢？我們認為接替會是一種創意產業，「Designed in Taiwan」將會逐漸取代「Made in Taiwan」，成為台灣產業的標誌。
我在「台灣發明王hihihi」的開幕新聞稿曾說過，「知識」是二十一世紀提升組織競爭優勢的最主要資產。正當知識經濟 (knowledge-based economy) 這個名詞逐漸被大眾熟悉之際，我們到底做了哪些具體的事來落實這個觀念？企業的經濟效益將愈來愈依賴知識和創新；知識創新要靠發明，而發明需要廣泛的知識和靈感做後盾，「台灣發明王hihihi」就是這個火種，讓大家有機會分享這小小的火苗，發展各自熊熊的創意烈火，來具體實現知識經濟。
「愛點子商品開發設計」的任務就是要來實現知識經濟。一方面，我們定位自己成為一項服務業，營業內容為服務那些「生產創意」的公司；另一方面，我們也扮演生產者的角色，生產創意。
生產創意不難理解，主要是提供商品的設計，取得專利授權或賣斷智慧財產權；服務「生產創意」的公司就是幫這些公司設計商品，並完成後段過程。
由無形的知識轉變為具體的利益，我們實現的程序如下：
知識→創意→發明→商品→利益
只是，我們不見的能將這些環節從頭到尾執行完畢；實際上，也不是每個企業都能一口氣完成每個環節。以專業分工的角度來看，一氣呵成不見得對企業有利，於是就成為我們可乘之機：由我們來完成企業欠缺的環節，這就是我們的使命。

芬蘭人是這麼吃鮭魚的

不用我講太多，看圖就知道。

芬蘭人老王下了班，想嚐點「野味」，來到商店，拿了一個「野東西」。找了塊「野地」，升起了「野火」，稍微等一下，熟了。老王像個「野人」般啃起了鮭魚，嗯，果然好野味。